Yokoten (expansão horizontal): replicar a solução comprovada em outras áreas — e fechar o ciclo com aprendizado
Como preencher
Confirme o resultado sustentado (re-checagem 30/60/90 dias após a implantação, no mesmo método) antes de declarar o projeto fechado.
Registre com honestidade o que aprendeu: o que funcionou, o que não funcionou e o que faria diferente — sobre o fluxo e sobre o próprio método.
Mapeie o yokoten: onde mais a solução comprovada se aplica (outra linha, turno, unidade) e quem multiplica em cada área.
Defina o próximo problema do fluxo — o A3 fecha, o PDCA continua girando.
Projeto / código
Data de encerramento
Patrocinador / Líder do projeto
1. Resultado sustentado vs. meta
Indicador
Linha de referência
Meta
Resultado (30/60/90 dias)
Ganho validado com Finanças (R$/ano)
Ex.: tempo de separação por pedido
18 min
12 min
11,8 min (90 dias)
validação de Finanças obrigatória
O que aprendemos — manter nos próximos giros
Ex.: medir o fluxo no Gemba antes de discutir solução economizou semanas de debate
O que não funcionou — evitar / fazer diferente
Ex.: onda 2 começou antes de estabilizar a onda 1 — disputa pelas mesmas pessoas atrasou as duas
2. Yokoten — onde replicar
a solução comprovada vale onde mais? quem multiplica?
O que replicar (solução comprovada)
Próxima área (linha, turno, unidade)
Multiplicador responsável
Prazo / status
Ex.: rota padrão de separação + endereçamento ABC
CD filial Sul
líder treinado no projeto
Assinaturas de encerramento
Patrocinador
Dono do processo (assume a rotina de sustentação)
Finanças (validação do ganho)
Dica do especialista
Projeto Lean só encerra quando o dono do processo sustenta o resultado sem a equipe do projeto — não quando a apresentação final acontece. O yokoten multiplica o retorno de tudo o que você aprendeu: replicar custa uma fração do primeiro projeto. E anote o próximo problema do fluxo — ele é o bloco 1 do seu próximo A3.
Kit Lean Voitto • Academia de Certificação de Projetos Lean • Fase Agir15 · Yokoten e Lições Aprendidas